Введение

Успех бизнеса, его конкурентоспособность, обеспечение значимых результатов для собственников во многом зависят от того, насколько эффективно он управляется. Именно поэтому вопросы повышения эффективности управления предприятиями являются важными и актуальными для их руководителей и менеджмента.

За последнее время теория управления предприятиями как экономическими субъектами прошла значительный путь. Одним из основных подходов к управлению, получившим наибольшее распространение на практике, является концепция ERP, которая обеспечивает эффективное планирование и управление ресурсами предприятия, с целью достижения поставленных бизнес-задач.

Управление предприятием уже невозможно без широкого применения современных информационных систем. Времени на принятие управленческих решений в быстро меняющейся внутренней и внешней обстановке ведения бизнеса становится меньше, а информации, на основании которой менеджмент предприятий должен их формировать, все больше.

Однако внедрение современных информационных технологий не является панацеей от всех проблем. Имеющаяся в экосистеме «1С» практика реализации проектов внедрения корпоративных информационных систем показывает, что вместе с запуском информационных систем предприятия должны провести ряд методологических, организационных и технологических изменений:

• должна использоваться методология, соответствующая актуальным задачам управления и учитывающая особенности конкретного предприятия;
• должна быть определена организационная структура управления, обеспечивающая оптимальное распределение обязанностей и полномочий в рамках реализации поставленных целей;
• должны быть определены бизнес-процессы, определяющие эффективный порядок взаимодействия работников предприятия в процессе реализации целей его создания.

Именно так достигается максимальная согласованность и интеграция бизнес-процессов предприятия и информационных систем, обеспечивающих их поддержку.

Таким образом, непрерывное совершенствование системы управления предприятиями является проблемой важной и актуальной, но вместе с тем чрезвычайно сложной. И в этой ситуации от готовности и понимания собственников и менеджмента необходимости и содержания преобразований во многом зависит конечная эффективность полученных результатов.

Понимая важность и актуальность проблемы, фирма «1С» проводит большую работу по подготовке специалистов, способных развивать методологии, заложенные в ERP, и воплощать в жизнь лучшие существующие практики. Данная книга входит в серию «1С:Академия ERP», другие издания которой также рекомендуются к изучению для понимания процессов, протекающих в компаниях, и их взаимосвязей.

Серия книг «Академия ERP» определяет основные подходы к применению концепции ERP в построении эффективной системы управления предприятием, а также представляет инструменты фирмы «1С», поддерживающие данную концепцию. В книгах иллюстрируются описания возможностей программных продуктов «1С». Классические определения сопровождаются скриншотами конкретных реализаций в программе.

Цель данной книги — ознакомить неподготовленного читателя с современными подходами к обеспечению информационной поддержки при принятии управленческих решений.

В данной книге вопросы автоматизации бизнес-процессов иллюстрируются на примере «1С:ERP Управления предприятием 2».

Важно отметить, что данная книга не является документацией к программе. Здесь мы не рассматриваем особенности работы с программой, не приводим описания конкретных действий пользователя по работе с пунктами меню и элементами форм. Для этого есть документация и учебные курсы, которые также рекомендуются к изучению для большего понимания возможностей программы.

Книга не претендует на исчерпывающую информацию по теории управления. Авторы ставили целью сделать книгу, с которой можно начать путь в мир управленческого учета и автоматизации бизнес-процессов.

Книга состоит из следующих разделов:

• В первой главе приведены понятия управления предприятием, раскрыты сущность управления и структура управления предприятием, а также сущность системного подхода к управлению предприятием.
• Вторая глава повествует об информационном ресурсе системы управления, характеристиках информационных потоков предприятия, а также способах представления информации на различных уровнях управления.
• В третьей главе приведены современные подходы и методы, используемые для построения систем управления предприятия, включая наиболее интересный из них — реализацию идеологии ERP-системы.
• В четвертой главе дано понятие управленческого учета, определено место управленческого учета в рамках системы подготовки и принятия управленческих решений, показаны особенности построения управленческого учета для экономических субъектов различных отраслей экономики, а также раскрыты возможности системы управления предприятием на базе платформы «1С:Предприятие 8» «1С:ERP Управление предприятием 2».
• Пятая глава посвящена вопросам мониторинга и анализа показателей деятельности предприятия, содержит описание основных видов экономических показателей и способов их анализа, а также раскрывает возможности мониторинга показателей в 1С:ERP.

Книга будет интересна студентам различных учебных заведений и начинающим специалистам, занимающимся внедрением ERP-систем.

Обучение в сертифицированном Учебном центре «1С» № 1: http://edu.1c.ru/.

Отзывы и предложения по улучшению этой книги и всей серии можно присылать на электронную почту publishing@1c.ru с пометкой «1С:Академия ERP». Все книги серии — v8.1c.ru/erp-academy.