Основная цель грейдирования — совершенствование постоянной части ЗП, достижение упорядоченности и справедливости, а также прозрачной системы профессионального и карьерного роста.
Грейдинг — это комплекс процедур оценки, ранжирования должностей и создания структуры, в которой должности распределяются в соответствии с их значимостью и ценностью для компании.
Грейд — группа близких по ценности должностей со сходным диапазоном заработной платы.
Система грейдов — это упорядоченная с точки зрения ценности для компании структура должностей с определенными для каждой группы размерами и структурой заработной платы.
Один из самых популярных методов оценки рабочих мест/должностей — метод направляющих профильных таблиц Хея (The Hay Guide Chart Profile Method). Метод разработал американский консультант Эдвард Хей (Edward N. Hay), взяв за основу факторную систему оценки должностей. Метод используется уже более 30 лет.